白皮书的问世，能够帮助游戏厂商快速了解产品质量存在的问题，从而提高产品质量，打造高品质游戏产品。

但是，打造游戏产品的同时，还需要有优秀的运营策略为载体，才能更好的宣传游戏产品，最终打开市场，获得更多玩家，提高收入。

关于这一点，致力于为CP提供研发以外环节一整套解决方案的快发助手CEO杨云在白皮书中做了如下分享：

快发助手CEO 杨云

今年公司将大力增加渠道方面的研发和投入，进一步巩固“快发助手”在手游融合分发平台的领先优势，打造更加系统化的手游发行、运营、用户导入等“一站式”解决方案，最终与CP厂商、用户实现多方共赢。

移动游戏行业前景

中国移动游戏市场经过多年爆发式增长，正逐渐由存量市场转变为增量市场，市场竞争日趋激烈，2016年中国移动游戏市场规模到达820.1亿元人民币，同比增长54.1%,相较2015年有明显下降，预计未来三年会继续保持增速放缓的势头。2017年，大型厂商囤积大量IP，拥有强大的研发能力，同时把控发行渠道，挤压着中小创业者和新进入者的生存空间，市场准入门槛提高。市场竞争格局趋于稳定，腾讯、网易等大厂主宰移动游戏市场，行业集中度进一步提高。由于人口红利消失和游戏转换成本增高等原因，行业对厂商精细化运营能力的要求日渐增高。

移动应用分发市场竞争激烈，单一化趋势凸显

中国4G手机用户规模就近7亿人，庞大的用户基数也吸引越来越多的厂商、初创团队涌入移动应用市场，市场产品数量节节攀升，纵观单线市场新奇百怪的应用可谓是层出不穷，市场竞争愈演愈烈。然而与之相比的却是移动分发渠道却越来越呈现单一化和排他性，用户分散在各个角落，现阶段渠道已经不能像以前一样左右用户的流向，用户的主动选择性未来会越来越强。为了解决这一问题，快发助手在“五大+硬核”中开辟了全新的“12+1渠道模式”，全面整合中长尾渠道，用行动践行破茧而出。

如何打造好的游戏应用平台？好的内容+优质产品引入+社交

如今，中国已经成为全球最大的游戏市场，玩家对游戏的要求在日益增高，游戏画面要精美、可操作性逐步加强，简单复制移植、单纯的翻译和简单增加点商城形象道具的方式只能是昙花一现。除此以外一款好的应用平台，可以为玩家带来精彩的内容和社交体验，在公司今年的年会上我曾表示，今年快发助手要从品牌到服务将有一个全面的战略升级，要打造“好玩之家”的重要战略布局，即要建立一个集游戏推荐、社交、互动、游戏号交易、游戏消费金融等功能于一体的应用平台，为中国近7亿4G手机用户提供最优、最全、最新、最精的游戏产品。

用心耕耘，保持初心

“快发助手，并不是一个平地而起的品牌，而是公司过去几年在游戏行业用自己的专业服务、技术耕耘累计而来的品牌”。而说到快发助手，不得不提他的兄弟品牌“有量游戏”，在纷繁零乱的渠道市场中，如何保持初心，用专业、绿色的运营文化来提升游戏的生命周期，为精品游戏保驾护航。

一年前，多款S级手游将快发助手推上神坛，快发助手一度拿下国内近20%的中长尾渠道市场，成为国内最大的手游融合分发商。今天随着存量市场转变为增量市场，市场竞争日趋激烈，人口红利消失和游戏转换成本增高等原因，行业对厂商精细化运营能力的要求日渐增高，面对这样的行业现状，我认为应该做到以下三点：

游戏运营必须关注产品的生命周期，一切不以数据为导向的运营都是耍流氓；
基于渠道、用户及市场来制定市场营销方案；
把用户体验放到第一位，细节决定成败。