来自成都的TestBird成立于2013年，秉承着“任何让你感觉美好的东西，总是会为你引来更多美好”的用心为客户服务理念，一直专注于为手游的开发、推广、运营提供专业的云端分析工具。其核心技术人员来自华为等公司核心高层，拥有着十多年的全球化移动硬件兼容性测试技术积累。本期《近匠》专访TestBird创始人兼CEO 李伟，听他讲述从华为无线GSM产品研发总裁到离职创业一手创办TestBird，推出手游兼容性测试、真人众测、移动广告优化平台的心路历程。

图：TestBird CEO 李伟

CSDN：请介绍一下您的从业经历。

李伟：1997年我从电子科大毕业后，先在中国银行四川分行的信息科技处工作了一年多。那里的工作量不大，每天也只是忙几个小时而已，当时我就觉得，再这样下去，人生会因此而荒废掉。所以1998年10月，我跳槽到了华为。在华为的十几年里，我做过研发、测试、维护等工作，后来因为工作业绩还不错，一路做到了华为GSM研发总裁。在2012年，华为GSM业务在全球市场的收入达到了30亿美元。我在2013年1月离职创业，创办了TestBird。

CSDN：华为的工作经历，给您印象最深刻的是什么？

李伟：在华为工作这么多年，华为的文化对我影响很深。我自己也在总结，华为发展至今，成为全球前列的通信公司的要素是什么？我想，首先应该是用心为客户服务；第二则是在产品和技术上的不断创新，而创新其实也围绕客户需求展开的；第三是“以客户为中心”的理念，基于此打造自己的一个精益系统。最后让客户感到，华为是真正帮助自己解决乐诸多问题。在我创业后也仍然遵循着这样的理念，现在很多客户都是由老客户介绍而来的。

CSDN：那您从2012年开始，就思考着创业，然后做TestBird是吗？

李伟：我在2012年初有了创业的打算，但始终未下定决心。在那几个月里，我看了很多关于创业和人生规划的书。我后来想，如果留在华为，生活安逸，旱涝保收。而且我在华为的发展还有更进一步的可能，但是生活几乎没有波澜，因为我所做的工作都是已经驾轻就熟的事情。后来我想，如果出来创业，或许会让生活更加精彩，尽管存在很大风险。

CSDN：创业方向有很多，为什么选择了测试？

李伟：因为我在华为做了七年的测试，在这方面有一定的积累。如果出来创业，最好是选择一些自己擅长的方向，可能会更容易起步。其实在最初自己也没有想到这个创业方向，还是和朋友聊天时得到的建议。我在华为工作十几年间做过很多工作，如果创业可以选择做开发、维护、网络优化，但是思考再三，最后觉得测试会是更加合理的创业方向。

CSDN：您在创业过程中遇到过哪些挑战？

李伟：我觉得最大的挑战就是能否攻克手游自动化测试技术。因为在此之前没有人做过，我们甚至连一个类似的参考对象都没有。所以说最终能否做出产品来，我们当时心里还没底。我们在2013年3月创建团队，到8月15日，我们最终攻克了手游自动化测试的技术瓶颈。在这半年里，我每天都在给团队打气。

第二个挑战就是市场磨合阶段。我们最初的业务模式很重。当时我们将SDK提供给客户，客户对接就需要一个多星期的时间。那时候系统也不是很稳定，经常会冒出一些问题，每次客户做测试的体验也并不够理想。从2013年11月到2014年3月，我们才获得了十几家客户。当时我们面临非常大的压力，甚至一度认为这个产品并不会受欢迎。后来回顾那个阶段，我们发现当时的商业模式其实存在一些问题。而且，这个产品对于当时的市场来讲是一个全新的东西，很多人都在观望。

CSDN：从推出手游兼容性测试、真人众测到移动广告优化平台，是出于怎样的考虑？

李伟：从手游兼容性测试到真人测试这一步，我觉得还是很自然的。因为随着在我们这边测试的手游公司增多，越来越多的公司就提到一个需求。因为我们测试的是游戏的质量，但游戏是否好玩，画面质量如何才是影响用户是否愿意付费的关键。所以有些公司希望我们能去做这方面的测试。这个也是在获得大量合作伙伴，与CP沟通之后，产生的一个想法。实际上就是在与游戏公司沟通过程中自然而然产生的一个需求。现在去找一些公司宣传，有的游戏公司可能不需要兼容性测试，但他可能需要真人测试，有的游戏公司则需要兼容性测试。两个产品形成了相互辅助的作用。

广告优化是我们在手游大数据分析方面的一个基础产品。由于我们攻克了在自动化测试的技术，那么我们在采集数据方面，就有了一些独特的聚合优势。从战略层面讲，我们的目标是以测试为基础，未来在大数据分析方面有一席之地。

CSDN：TestBird的移动广告优化平台有哪些独到之处？如何满足开发者的需求？

李伟：在移动广告优化平台方面，我们的口号是让广告主的每一分钱都花在刀刃上。现在业界也有不少广告平台，尽管他们各自有不同的优势，但还是存在一些问题。就我们的观察，他们在每一个子渠道上的广告跟踪做得并不是非常方便。目前一般一个广告主投放广告时，往往会在多个网络上投放，那么这些广告网络上面有很多子渠道，子渠道下面又有很多的渠道。那么每一期为广告主带来的流量和价值如何，每一个广告平台做得都不够直观。而且它在一层一层展现的时候不是很方便，让广告主不能一目了然地看清其中价值，所以我们会在这方面做出更好的功能。第二点，我们会提供更高性价比的服务。第三方面，我们有自己独特的广告跟踪技术，相对业界其他一些广告平台更加精准。

CSDN：在平台的开发过程中，遇到过哪些挑战？

李伟：一开始我们对测试的架构方面了解比较深，但是不是特别懂移动互联网，在这个上面吃了一些亏。后来我们招了一些熟悉移动互联网的技术专家，弥补了这方面的缺憾。

另外，随着我们客户越来越多，对我们平台性能的要求也越来越高。所以我们花了很长时间开发了一套新的框架，在今年年初完成了整个平台的迁移，性能得到了优化。

CSDN：在手游测试环节中，现在的市场情况如何？

李伟：目前，应用测试在国内外有一些平台做得很好，而在手游测试方面，我们现在是全球最大的平台。在国内我们已经拥有四千多家合作伙伴，一万多款游戏在平台中进行或做过测试。并且，我们还把业务发展到了欧洲、美国、韩国、东南亚和港澳台这些主流市场，这块空间还非常大。因为现在海外数据成本、人力成本相对国内更高，自动化测试的模式对海外的这些游戏公司来讲会有很大的帮助。

而且海外客户与国内的客户有个比较大的区别，海外用户的付费习惯比较好，而其游戏团队也很重视质量，他们在测试上投入的成本和精力会更高。原来我们在华为的时候，也接触到了海外的一些运营商，明显感觉到在海外的运营上他们对品牌要求非常高。

CSDN：TestBird为手游团队带来了哪些变化？

李伟：就中国而言，我们把手游自动化测试的概念引入到了市场中。现在兼容性测试已经成为了手游行业的一个标准。对于许多手游厂商来说，过去他们在上线之前会做一些基本的手动测试，但是现在可以说，基本所有手游在上线之前都会进行兼容性测试。而且越来越多的渠道商将TestBird的兼容性测试作为上线前的标准之一。

CSDN：TestBird的盈利模式是什么？

李伟：从今年一月起，我们开始收费，会根据游戏公司选择机型、测试次数进行收费。现在已经有不少公司开始付费使用我们的服务了。

CSDN：除了现有在研发、上线 、推广的产品之外，未来Testbird有怎样的战略布局？

李伟：我们今后相当长的一段时间里还是会专注于手游市场。之前也曾有移动应用厂商找到我们，希望可以提供测试服务。我们一般不会拒绝这样的需求，但是我们的核心还是放在手游领域。我们的目标其实是为手游团队提供更好的云服务平台，帮助他们做自动化测试和测试数据分析。未来我们还会围绕手游团队的需求提供更多服务，在游戏上线后的运营阶段提供更多服务，帮助他们提升用户付费率、降低运营成本等。